2012年3月29日、30日，宇通精益達(dá)公司一行三人，進行為期兩天的二方審核。該次審核涉及底板車間、總裝車間、質(zhì)量部、技術(shù)部、工藝部、創(chuàng)新企管部等部門，主要審核內(nèi)容有七項，包括關(guān)鍵工序控制能力、二級供方管控過程、產(chǎn)品定型/周期驗證、變更過程管理、安保件管理機制運行情況、批次管理及追溯體系、前期改正問題驗證評價。
圖片說明：審核小組在生產(chǎn)現(xiàn)場
審核組先后認(rèn)真審閱了體系文件資料、關(guān)鍵工序FEMA更新、進貨檢驗記錄、供應(yīng)商管理資料、客車安保件管理制度等，并到車間現(xiàn)場抽查了實物質(zhì)量，到成品庫模擬抽查了發(fā)貨產(chǎn)品的批次管理等。審核結(jié)束后，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了末次會議，在會議上宇通公司表示，對本次審核比較滿意，同時提出了12條改進建議，強調(diào)客車制動器屬一級安保件，需重點加強關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、安保件批次可追溯性管理。技術(shù)質(zhì)量副總劉伯明、質(zhì)量部部長吳玉初相繼發(fā)言，對問題進行梳理、分析，總結(jié)相關(guān)原因，并提出工作措施。
最后，徐總表示恒力公司始終以宇通的理念灌輸企業(yè)，通過本次審核，我公司會加強管理，隨后進行審核工作總結(jié)和工作布置，希望各部門、各車間能夠把握住這次整改的機會，認(rèn)真對出現(xiàn)的問題自查自糾，表達(dá)進一步加深雙方溝通的意愿，適時組織人員去宇通公司現(xiàn)場學(xué)習(xí)，促使公司管理工作再上一臺階。
（文/創(chuàng)新企管部 聞倩）
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