“生產(chǎn)裝配線幾百萬，有啥用？白白的用錢，不如我們自己用錘子敲敲、兩人搬搬最多出點(diǎn)力氣”，“總成裝配時(shí)配件都是自動(dòng)送給，總成都是自動(dòng)手搬運(yùn)既安全又省事……”，有幾位員工在新到的裝配線旁議論著。
今年公司先后購買兩條生產(chǎn)裝配線和十多臺(tái)加工中心，其目的一是能保證產(chǎn)品質(zhì)量；二是能擴(kuò)大生產(chǎn)能力；三是能減輕勞動(dòng)強(qiáng)度；而重要的就是保證安全生產(chǎn)；用我們總經(jīng)理的話講：“只有投入到位，才能有效保障安全生產(chǎn)的可靠度。生產(chǎn)要安全，保障有兩條：一是物的安全，即自動(dòng)化生產(chǎn)裝置、設(shè)備等組成的生產(chǎn)系統(tǒng)要正常運(yùn)行；二是人的安全，即管理生產(chǎn)、操作裝備、設(shè)備的人員要滿足安全生產(chǎn)所需要的專業(yè)知識(shí)、操作技能和防范事故的技能，才能真正打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)�！边@就是我司今年運(yùn)用科技創(chuàng)新投入，確保安全生產(chǎn)的初衷。通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)生產(chǎn)要素的科學(xué)創(chuàng)新管理與投入，使公司安全生產(chǎn)最終獲得保證。
公司的技術(shù)創(chuàng)新人員通過多方面的調(diào)研試制，使以前用錘子敲、人工搬的蠻干現(xiàn)象得到了改變，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝配打地灘、零亂現(xiàn)象得到了改變，生產(chǎn)過程中的輕拿輕放得到了保證，降低過去因錘子的飛邊在敲打過程中飛出，傷到同事的手臂上、大腿上或自己敲打在自己的手上等事故。事實(shí)證明科學(xué)化的生產(chǎn)才能使安全隱患降低在萌芽狀態(tài)，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行所創(chuàng)造的效益。
2009年我們發(fā)生過一起操作工手被鉆床鉸傷的安全事故。今年公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求，結(jié)合三年來對(duì)原有工藝進(jìn)行的探索所取得的成果，對(duì)原有生產(chǎn)工藝進(jìn)行大的革命，大力轉(zhuǎn)變現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)格式，向半自動(dòng)化、自動(dòng)化發(fā)展，向精益生產(chǎn)發(fā)展，向工藝過程少周轉(zhuǎn)、更安全高效發(fā)展。三年構(gòu)建四條專業(yè)化的流水線，每年消化與淘汰四分之一以上的老裝備，以高效率低人工成本和優(yōu)質(zhì)量管理打造工藝，三年左右全新轉(zhuǎn)變現(xiàn)有制動(dòng)器生產(chǎn)作業(yè)模式。有了設(shè)備的保障，以前所發(fā)生的類似安全事故，均可從根本上得到控制。
從表面上看，經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)無關(guān)，而實(shí)質(zhì)上，正是因?yàn)橛辛税踩鞅Ｕ�，才讓生產(chǎn)勞動(dòng)行為順利達(dá)到目的，并最終創(chuàng)造了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“安全責(zé)任，重在落實(shí)！”公司已將安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合起來，將安全生產(chǎn)與管理績(jī)效掛鉤起來，將安全生產(chǎn)與全員培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)起來，將安全生產(chǎn)與技改投入同步起來，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化融合起來。
同時(shí)在科技創(chuàng)新投入的同時(shí)，公司還注重安全生產(chǎn)管理的同步發(fā)展。在安全生產(chǎn)上形成了“危險(xiǎn)源看板”、“安全設(shè)施點(diǎn)檢制度”、“安全生產(chǎn)展覽”……等多種創(chuàng)新作法。
隨著公司技術(shù)創(chuàng)新投入力度的不斷增大，工藝革新步伐的不斷加快，安全責(zé)任意識(shí)不斷深入，我們有理由相信，恒力公司必將成為“安全事故零容忍，安全生產(chǎn)零傷害”工廠。
（文/安保部 王平）
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