1月21日下午，公司隆重召開了2016年度總結(jié)表彰暨2017年工作部署大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體管理人員、班組長、先進(jìn)個人、先進(jìn)集體代表及集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)共160多人參加了大會。公司副書記、工會主席商森明主持會議。
表彰會上，公司董事長、總經(jīng)理徐旗釗作了題為《聚焦品質(zhì) 聚力創(chuàng)新 再接再厲 再創(chuàng)佳績》的工作報告。報告全面、系統(tǒng)總結(jié)了2016年的工作開展情況。徐旗釗指出：2016年是商用車市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長、產(chǎn)品供不應(yīng)求的一年，又是企業(yè)面臨原材料上漲、雙重夾擊的一年，也是令人難忘、緊張忙碌的一年。面對火爆的市場形勢，集團(tuán)上下緊抓機遇，浴血奮戰(zhàn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，千方百計提升產(chǎn)能，齊心協(xié)力保市場，眾志成城創(chuàng)高產(chǎn)。實現(xiàn)了全年生產(chǎn)的連續(xù)增長，實現(xiàn)了員工收入的穩(wěn)定，實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生，取得這些成績是來之不易的，是公司全體員工共同努力的結(jié)果。在深入分析2016年公司經(jīng)營中存在的問題和不足、2017年企業(yè)面臨的市場形勢后，徐旗釗董事長提出了2017年公司各項工作的指導(dǎo)思想是：企業(yè)一切以銷售為龍頭，以技術(shù)為引領(lǐng)，以質(zhì)量為根本，以管理為手段，踐行“四品”理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，問題導(dǎo)向，項目跟進(jìn)，圍繞“改革、創(chuàng)新、務(wù)實、發(fā)展”做文章，補短板、練內(nèi)功，努力把產(chǎn)品做優(yōu)，把管理做細(xì)，把品牌做響，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，以優(yōu)異的成績向明年建廠60周年獻(xiàn)禮。2017年的經(jīng)營目標(biāo)是：制動器業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)130萬只總成，全面提升質(zhì)量水平，加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，推進(jìn)工藝技術(shù)進(jìn)步，提升過程制造能力，開展降本增效活動，增強企業(yè)獲利能力，在確立國內(nèi)商用車制動器龍頭地位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢；物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊，2017年銷售要在去年之上翻番，其中國外市場占到90%，聯(lián)恒物宇公司加快上市步伐。
徐旗釗強調(diào)，為保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，2017年的工作舉措：一是深化改革增活力，包括營銷機制、工資改革、干部、管理、技術(shù)人員績效考核等，對干部實行積分制管理，對各部門推行目標(biāo)績效管理，做到人人頭上有指標(biāo)，有壓力，有考核。 二是全力以赴擴產(chǎn)能，各車間及相關(guān)子公司要按照每天出產(chǎn)總成的總量目標(biāo)，加快落實到位，同時重視配套資源保障能力建設(shè)，子公司要緊跟總公司發(fā)展。三是技術(shù)引領(lǐng)強創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)要在“新”字上下功夫，重視技術(shù)降成本工作，推進(jìn)工藝進(jìn)步。四是精準(zhǔn)嚴(yán)格強管理，多措并舉降成本。五是繼續(xù)抓好黨建、創(chuàng)建、工會、群團(tuán)工作，重視企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)公司積極健康發(fā)展。
徐旗釗指出，在新常態(tài)下，觀念、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理的全面重構(gòu)，等待著我們。他希望全體員工要忠于企業(yè)，提升自己，發(fā)展自己，樹立高度的責(zé)任心，大力弘揚工匠精神，發(fā)揮團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，用務(wù)實的工作，創(chuàng)新的思維，勇敢面對新一年的挑戰(zhàn)，助力企業(yè)再創(chuàng)佳績。
公司常務(wù)副總經(jīng)理徐宇宣讀了《關(guān)于表彰獎勵2016年度先進(jìn)個人和優(yōu)秀集體的決定》，會議舉行了頒獎儀式，于超、周豐、黃彥榮三名優(yōu)秀代表先后作了發(fā)言。
會議結(jié)束后，舉行了迎新春聯(lián)歡晚宴活動。
（文/公司辦公室 供稿）
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