2013年的總體工作思路是：穩(wěn)發(fā)展、快轉型。經(jīng)營方針是：強攻盤式銷售，強勢整治質量，強化內部管控，加快升級轉型，打造一流強企。
2013年的經(jīng)營目標：
■力爭全年產(chǎn)銷邁上新臺階。產(chǎn)量指標：真正實現(xiàn)生產(chǎn)制動器總成（鼓式、盤式）含恒大在內達到100萬只；其中盤式達到3萬件力爭3.5萬件。集團產(chǎn)值實現(xiàn)突破7億元。
■全面提升產(chǎn)品質量。向標桿企業(yè)學習、趕超，以做好宇通精益達配套為示范，提高整體質量水平。產(chǎn)品實物質量真正做到材質不良品為“0”，精加工尺寸為“優(yōu)”，產(chǎn)品外觀為“佳”。實施品牌戰(zhàn)略，培育馳名商標。將恒力制動器真正打造成國內商用車行業(yè)具競爭力的品牌。
■加快管理進步升級。著力推進制造成本的優(yōu)化，推行精益生產(chǎn)模式。著力推進改善工人作業(yè)環(huán)境、減輕勞動強度的技術創(chuàng)新和改造，逐步淘汰老工藝裝備。加快企業(yè)數(shù)字化建設和兩化融合。嚴格計劃管理，減少庫存占用。加強安全標準化管理和安全文化建設，努力實現(xiàn)安全事故為“0”。保持省級精神文明建設先進單位稱號。做好企業(yè)上市前的各項準備工作。
2013年重點工作舉措
——學習、移植江淮、江鈴的管理理念，推動全員的觀念更新和能力提升。對外市場第一，對內營銷第一。一切以市場、客戶為導向，靠內部的支持系統(tǒng)（專業(yè)性、主動協(xié)同性）維持企業(yè)的營銷系統(tǒng)。做好內部生產(chǎn)的協(xié)調性、計劃的周密性、相互之間的協(xié)同性，內部管理不斷由粗放型提速增效向精細化轉型升級。
——關注市場發(fā)展，增強市場占有能力。要認真研究市場，占領市場，開拓市場，千方百計增份額、擴品種。2013年將重點組織盤制動器營銷，爭取盡早成為“三龍三通”的標配。把恒力打造成國內商用車制動器具影響力的品牌，力爭領跑同行。
——狠抓質量整治，應對汽車召回。牢固樹立以質量贏市場的理念，主動應對《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理條例》實施。制動器是A類安保件。要加強對員工質量意識教育，強力推進產(chǎn)品批次管理，嚴格產(chǎn)品質量責任追究。總經(jīng)理的三句話“不因人情而照顧質量，不因生產(chǎn)而讓步質量，不因成本而降低質量”要真正落實到每一個干部、每一個員工的各項工作職能、各項工作中。
——加強內部管控，提高盈利能力。主機廠不斷降價已成為行業(yè)基本特征。生產(chǎn)效率和管理水平將直接影響到企業(yè)的生存，因此要強化成本管理，降低可控成本；科學組織生產(chǎn)，抓好計劃管理；優(yōu)化生產(chǎn)流程，推進精益生產(chǎn)；挖掘潛力，促進資源高效整合；加大貨款回收力度，避免貨物呆滯風險。
——推進企業(yè)文化建設，提高隊伍素質。重視抓好黨建、精神文明建設，激發(fā)員工的工作生產(chǎn)熱情，集聚企業(yè)文化中的正能量。實施“人才強企”戰(zhàn)略，重視干部隊伍作風建設，完善人才吸納、培養(yǎng)、激勵機制。抓好員工培訓，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。
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