提起邵建寧，熟知他的人無不稱道。擔(dān)任質(zhì)檢員時，肯吃苦，重細節(jié)、鉆業(yè)務(wù)、堅持原則；擔(dān)任車間主任時，強管理、愛探索、敢創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)；作為一名共產(chǎn)黨員，嚴要求、做表率、講黨性，潔身自好。困難面前，彰顯出他堅毅干練，襟懷磊落的個性，抉擇關(guān)口，雷厲風(fēng)行，處事果斷的工作作風(fēng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
2006年的夏天，帶著對人生的美好追求進入恒力制動器有限公司，先后從事質(zhì)檢員、外檢員、調(diào)度員、車間副主任等工作，一路走來，他始終保持一顆不斷進取的心， 一步一個腳印，每一個腳印就是一份責(zé)任，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。作為一名從基層走過來的管理者，對待工作，他從來都是“釘是釘，鉚是鉚”，認真對待不打折扣。他常說：“不管在哪里，從事何種職業(yè)，只有抱著對企業(yè)負責(zé)的心態(tài)，才能把工作做好。”他是這么說的，也是這么做的。
在擔(dān)任外檢工作時，面對品種多、數(shù)量少、報檢頻、記錄繁等一系列問題。他吃苦耐勞，除制動器總成以外幾乎所有機加工的零部件都由他一人檢驗，工作量巨大；他注重細節(jié)，堅持按圖檢驗，始終堅持檢驗中不放過每一個細節(jié)，細心謹慎，他常說“細心是工作的態(tài)度，謹慎是處理不合格品的原則”，所以他習(xí)以為常加班加點；他勤于鉆研，檢驗襯套時發(fā)現(xiàn)，內(nèi)徑很不穩(wěn)定，壓入后時大時小，嚴重影響了生產(chǎn)和總成車削質(zhì)量，為了解決該問題，他深入車間，檢查和了解壓套工藝、襯套壓入前后的孔徑變化規(guī)律，經(jīng)過多次摸索、測量、試驗、分析和比較，發(fā)現(xiàn)孔徑大小與蹄底孔孔徑、襯套壓入前后的內(nèi)外徑及收縮量有直接關(guān)系，在不斷總結(jié)和試驗，終于在圖紙要求的基礎(chǔ)上找到了合適的公差帶，并及時通知供應(yīng)商按此尺寸生產(chǎn)，解決了襯套壓入后孔徑偏緊需鉸孔的質(zhì)量問題。他堅定立場，面對有人說情，明確立場堅持原則，牢記“三不”原則----不以人情照顧質(zhì)量。他勤于學(xué)習(xí)，在工作之余，啃書本勤請教，注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和積累，對照產(chǎn)品圖紙將各種零部件的技術(shù)要求和主要檢驗項目進行列表總結(jié)，不斷熟悉各種產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量控制指標(biāo)，經(jīng)常與供應(yīng)商溝通另部件加工中的質(zhì)量控制要點，有效的推動了外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量水平的提升。憑著這種韌性，他出色的完成公司交給的外檢工作，為公司外協(xié)件質(zhì)量“保駕護航”，贏得了良好的口碑，對此，他只是會心一笑。
從走上車間主任崗位的那天起，就懷著一種強烈的使命感，憑著頑強的毅力，堅如磐石的決心，在盤制動車間的舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值，用青春的活力激蕩起工作的熱情。幾年來，盤制動車間各項工作出現(xiàn)了明顯起色，通過訂制度、理流程、強管理、抓質(zhì)量等工作，到車間每一個崗位了解生產(chǎn)情況，向?qū)＜液屯姓埥�，查閱資料，翻閱生產(chǎn)報表，廣泛征求職工意見和建議，因為他知道，只有掌握了第一手材料，工作才能有的放矢。經(jīng)過不斷探索和改進工作方法、工作思路、適時找出管理切入點，循序漸進地把工作開展下去，為公司的發(fā)展繪寫濃墨的一筆。
他首先從制度入手，強化細化管理，完善各種制度，使各項工作有章可依，不漏空白。大到設(shè)備管理，小到職工的水杯都有清晰明確的管理制度。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，先后制定了每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、明確責(zé)任劃分，清潔、文明、高效的現(xiàn)代化車間逐漸展現(xiàn)出亮麗的風(fēng)采。為了打造“輕松活潑充滿活力的現(xiàn)代化車間”，他經(jīng)常性的開展職工班前班后會，找職工座談，倡導(dǎo)合理化建議活動，幫助解決職工生活中的困難，了解職工思想動態(tài)，及時解決存在的問題，向職工反饋每一個問題落實情況。大力弘揚正氣，鞭策落后，以正面引導(dǎo)鼓勵為主、批評處罰為輔的工作原則，極大地提高職工的積極性，集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到加強，職工以飽滿的熱情輕松的心情投入到每天的工作中，工作效率大大提高。
企業(yè)要發(fā)展，首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”一直銘刻他的心里。工友們興致勃勃聊起由他領(lǐng)導(dǎo)的團隊在間隙調(diào)整上發(fā)生的故事。大家知道，盤式制動器的核心就是“帶有自動調(diào)整間隙的雙推盤雙調(diào)節(jié)卡鉗式制動裝置”，其中間隙自動調(diào)整機構(gòu)是關(guān)鍵，這也是造成制動抱死、拖磨發(fā)熱的主要原因，是氣壓盤式制動器行業(yè)中的共性難點問題，長期困擾著各盤制動器生產(chǎn)企業(yè)。作為車間帶頭人的邵建寧，首要任務(wù)就是解決制動間隙不穩(wěn)定問題，為盤制動器量能的提升奠定基礎(chǔ)。面臨技術(shù)難題，“排除萬難，保證完成任務(wù)”擲地有聲，他言必行行必果，不斷查閱資料，研究傳動原理，召開分析會，帶領(lǐng)他的團隊不分日夜奮戰(zhàn)一線，核算各零部件的裝配尺寸，裝配間隙，對零部件的加工精度、熱處理硬度逐一排查、比對、檢測，在現(xiàn)場與工人一起進行裝配、摸索、分析間隙不穩(wěn)定造成的原因，忙得一身汗水濕透衣背，但沒有一個人叫苦，沒有一個人離開現(xiàn)場，經(jīng)過與產(chǎn)品研發(fā)部同事、車間骨干的技術(shù)攻關(guān)，連續(xù)奮戰(zhàn)了138個日日夜夜，最終找到了間隙不穩(wěn)定的原因，通過工藝改進以后，產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高，產(chǎn)能實現(xiàn)了連續(xù)翻翻的“好景象”。
追求最大利潤是企業(yè)發(fā)展的靈魂，為了降低各項生產(chǎn)成本，他帶領(lǐng)車間員工，從點滴做起，從節(jié)約每一度電，每一滴水做起，大膽探索和優(yōu)化工藝操作條件，積極實施技改工作。經(jīng)過努力，各項消耗控制較好，均低于公司下達的考核指標(biāo)。為了優(yōu)化工藝流程，他與車間一班人，制定實施方案，堅守生產(chǎn)現(xiàn)場搜集實驗數(shù)據(jù)，分析試驗結(jié)果，大膽調(diào)整，默默無聞地做著艱苦而細致的工作。
積極推進車間班級建設(shè)，注重團隊成員的成長，加強技能培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批技術(shù)能手，有些同志已走向關(guān)鍵工作崗位。由他帶領(lǐng)的團隊親如一家相互配合，較好的解決工段間溝通協(xié)調(diào)問題，避免扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了處理問題的能力，使車間上下形成一盤棋，充分發(fā)揮團隊合作精神，發(fā)揮團隊成員各自的技能、知識專長、優(yōu)勢互補，從而發(fā)揮團隊的最大效應(yīng)，在邵主任無形“指揮棒”地指揮下，如今的盤制動車間正在為恒力發(fā)展不斷奏響新的樂章。
不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見彩虹。幾經(jīng)磨練，而今邵建寧已經(jīng)成長為一名出色的中層管理者，在被聘為主持盤制動車間的管理崗位上，發(fā)揮著“一面旗幟”的作用。雖然從事生產(chǎn)管理工作很苦很累，但是他每天總是以飽滿的工作熱情，全身心地投入到盤制動車間工作中去，他總是說：“這么多年了，我做的只是本職工作，這不算什么。追求完美、不留任何遺憾，才是最終的目標(biāo)�！币环莞乓环菔斋@，2011年，邵建寧榮獲集團“管理標(biāo)兵”榮譽稱號，2012年加入了中國共產(chǎn)黨，成了一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，這既是肯定，也是鞭策。未來，任重而道遠。
（文/創(chuàng)新企管部 聞倩）
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